Rakenna käyttäytymistä ja toimintaa, joka vie teidät kohti tavoitettanne.

• Autamme teitä rakentamaan toimintaa, joka vastaa tavoitteisiinne. Haluatko kuulla lisää? Ota yhteyttä
• Katso esimerkkikonsepti: Arjen ihana työ.
• Lue esimerkkicaseista: Ollaanks me oikeesti hyviä missään?

Yhteisöt, organisaatiot, yritykset ovat olemassa, koska ne toteuttavat jotain tehtävää.

Koko organisoitumisen idea on siinä, että yhdessä saamme enemmän aikaiseksi.

Strategia on suunnitelma tavoitteiden saavuttamiseksi. Se on kuitenkin ei-minkään arvoinen, jos se jää vain paperiksi. Strategian käytäntöön saamisessa mitataan organisaation toimivuus.

Mutta ihmiset ovat ihmisiä. Ihmisryhmät ovat monimutkaisia. Puhumattakaan organisaation kulttuurista. Sen voima voi tuhota parhaimmatkin yritykset toteuttaa strategiaa - tai se voi olla suunnaton voima viedä asioita eteenpäin.

Kulttuuria ei voi muokata väkisin - tai ainakaan tulos ei varmasti ole sitä, mitä toivotaan. Kulttuurin muokkaaminen on vaativaa ja moniulotteista työtä, jossa on yhdistettävä ymmärrys ihmispsykologiasta ja organisaation rakenteista.

Strategian toteuttava kulttuuri tarkoittaa, että toiminta ja käyttäytyminen arjessa vastaavat tavoitteita.

Kulttuurin rakentamisessa meidän on otettava huomioon koko systeemi, myös sen "kovat" elementit, kuten rakenteet, prosessit, järjestelmät, roolit, vastuut ja osaaminen (ks. vihreä kuva).

Nämä rationaaliset elementit muokkaavat kulttuuria ja asettavat sille reunaehtoja. Näiden lisäksi, jos haluamme ihmisen sydämellään mukaan, meidän on otettava myös psykologiset elementit mukaan (ks. punainen kuva).

Organisaatiokulttuurin ytimessä ovat uskomukset, jotka ovat eri asia kuin esimerkiksi julkilausutut arvot. Uskomukset ovat syntyneet ryhmälle ajan kuluessa (historia), ja ne vastaavat kysymyksiin "mitä maailma tarvitsee", "miten asiat tulee tehdä", "mitä ei ehdottomasti saa tehdä", "mihin tulee kiinnittää huomiota", "mitä ei saa huomata", jne.

Nämä syvät uskomukset ohjaavat ryhmän jäsenen toimintaa arjessa - ei siis välttämättä se, mitä strategioihin on kirjoitettu.

Kulttuurin rakentumiseen vaikuttaa vahvasti organisaation historiassaan kohtaamat voimakkaat kokemukset. Erityisesti ihmissuhteet organisaation sisällä muokkaavat uskomuksia (sosiometria). Ihmissuhteet tarkoittavat tässä alitajuisia suhteita ihmisten ja ihmisryhmien väleillä, ja nämä voidaan kiteyttää kolmeen luokkaan: puolesta, vastaan ja neutraali.

Tutkimustyömme on nostanut esille erityisesti näiden alitajuisten suhteiden merkityksen. Ne myös periytyvät organisaation uusille jäsenille. Ne näyttäisivät olevan merkittävässä roolissa organisaation onnistumisen tai epäonnistumisen taustalla.

Kaiken tämän lisäksi organisaation kulttuuriin vaikuttaa ulkoiset tekijät, mm. organisaation asema ympäristössä (positio laajemmassa systeemissä).

Haluatko kuulla lisää oivalluksistamme?
Ota yhteyttä niin kerromme lisää.