| Mitä
on systeeminen organisaatiokonstellaatio?
Uusin artikkeli (2.12.2011) Roman, Jani (2011) Systeeminen ymmärrys ja systeeminen konstellaatio > Lataa artikkeli Lue
uusi tutkimukseemme perustuva artikkeli systeemisestä konstellaatiota! Artikkeli
on toteutettu Työsuojelurahaston tuella (30.3.2011).
Roman, Jani (2011) Systeeminen konstellaatio avaa
ikkunan organisaation näkymättömään dynamiikkaan
> Lataa artikkeli
> Siirry Työsuojelurahaston sivuille
Organisaatioita
on kehitettävä systeemisesti
Olipa
kerran laivan kapteeni, joka oli hyvin turhautunut: pulut nimittäin
olivat ottaneet laivan kodikseen, ja niitä oli paljon. Niitä oli
kannella, laivan katolla, reunoilla... kaikkialla! Niinpä kapteeni
palkkasi konsultin poistamaan pulut. Reipas konsultti saapui ja
läimäytti kovaa käsiään yhteen. Pulut lehahtivat lentoon. Tyytyväinen
kapteeni maksoi konsultille palkkion, joka, myös tyytyväisenä, lähti
uusia haasteita kohtaamaan. Hänen poistuttuaan... niin, pulut
laskeutuivat takaisin, jokainen omalle entiselle paikalleen.
Yllä
oleva tarina kuvaa kehittämistä, kun puuttuu systeeminen ymmärrys.
Organisaatiokonstellaatio, tai systeeminen konstellaatio, tuottaa syvää
ymmärrystä systeemin toiminnasta.
Kaikki keskeiset
edistykselliset ja tehokkaat organisaation kehittämisen menetelmät ovat
nykyään systeemisiä. Se tarkoittaa, ettei kuvitella organisaation
olevan kone, jossa yhdestä vivusta vetämällä seuraa jotain ennalta
määrättyä. Organisaatio on systeeminen verkosto, joka toimii
vuorovaikutuksen kautta. Lopputulos on aina monen tekijän summa.
Ymmärtämällä systeemisen näkökulman, voit toimia tehokkaammin,
nopeammin ja tuloksekkaammin edistäessäsi tavoitteidenne saavuttamista.
”Perhe- ja
organisaatiokonstellaatio on ollut meille uusi avaus ihmisten välisten
kytkösten ja syrjäytymisen systeemiseen ymmärtämiseen. On hämmentävää,
miten paljon konstellaatio tuo esille sellaista, jota emme ole
tiedostaneet. Se osoittaa perinteisiä lähestymistapoja (mm. psyko- ja
sosiodraamaa) syvemmin ongelmien syitä ja johtaa luontevasti korjaaviin
toimiin.”
Anna-Maija
Kajanoja
kauppatieteen maisteri
sosionomi
organisaatiokonsultti FINOD
Jouko
Kajanoja
valtiotieteen tohtori
dosentti
ekonomi
organisaatiokonsultti FINOD
Systeeminen
konstellaatio lisää ymmärrystä organisaatiokulttuurista
Systeemisen
konstellaation teoria täydentää organisaatiokulttuurin teorioita
selittäen niitä voimia, jotka ohjaavat yksilöiden toimintaa
organisaatiossa (kulttuurissa). Esimerkiksi teoria tuo esille ryhmän
sisäisen hierarkian merkityksen – jos tätä hierarkiaa rikotaan, ihmiset
vastustavat muutoksia. Esimerkki tällaisesta systeemisestä hierarkiasta
on, että ensin organisaatioon saapuneet ovat etusijalla niihin
verrattuina, jotka saapuvat myöhemmin. Tai: jos systeemistä on suljettu
pois henkilö tai taho, joka siihen kuuluu, joku systeemin jäsenistä
alkaa edustaa häntä. Myös antamisen ja vastaanottamisen on oltava
tasapainossa – jos esimerkiksi joku hyötyy muiden kustannuksella,
pitkällä tähtäimellä organisaation sisäiset voimat aiheuttavat
vaikeuksia, kuten suurta henkilöstön vaihtuvuutta.
Teorian lisäksi
systeeminen organisaatiokonstellaatio on nopea ja tehokas työkalu
tunnistaa organisaation systeemisiä voimia, jotka vaikeuttavat
tavoitteiden saavuttamista. Menetelmä leviää nopeasti ympäri maailman,
sillä sen avulla kyetään konkretisoimaan intuitiivista tietoa,
kiteyttämään monimutkaisten systeemien keskeisiä tekijöitä ja löytämään
ratkaisuja, jotka voidaan hyväksyä organisaation eri tasoilla.
Menetelmä
perustuu saksalaisen psykoterapeutin Bert Hellingerin
oivalluksiin systeemisistä voimista. Hänen kehittämästään terapiasta on
syntynyt organisaatioihin soveltuva työskentelymenetelmä.
Systeemiset
perusperiaatteet
Hellinger on
tunnistanut ns. systeemisiä perusperiaatteita 30-vuotisen
terapiatyöskentelyn tuloksena, ja ne näyttäisivät soveltuvan hyvin
organisaatioihin. Keskeinen voima systeemisten periaatteiden taustalla
on Hellingerin tunnistama ns. systeeminen ”omatunto”,
joka vaikuttaa systeemin jäsenten toimintaan. Tietoisella tasolla
systeemin jäsenet eivät tästä omastatunnosta ole tietoisia, vaikka se
heidän valintoihin, tunteisiin ja reaktioihinsa vaikuttaakin.
Systeemiset
perusperiaatteet Hellinger on rakentanut empiirisen
kokemuksen pohjalta. Nämä periaatteet ovat:
- Jokaisella
systeemiin kuuluvalla henkilöllä on oikeus omaan paikkaansa.
- Ne, jotka
tulivat systeemiin aikaisemmin, ovat hierarkiassa korkeammalla kuin ne,
jotka tulivat myöhemmin.
- Antamisen ja
vastaanottamisen on oltava tasapainossa.
- Hierarkiassa
korkeammalla on se, joka osaa eniten.
- Ne, joilla on
systeemissä eniten menetettävää, saavat korkeamman prioriteetin.
- Todellisuutta
on kunnioitettava sellaisenaan: Todellisuutta ei voi kieltää, kuului
siihen mitä tahansa.
Miten
systeemistä konstellaatiota voidaan hyödyntää?
Systeeminen
konstellaatio on varsin uusi menetelmä, ja sitä on alettu soveltaa
organisaatioiden kehittämiseen 2000-luvulla. Se näyttäisi erittäin
hyvin lisäävän ymmärrystä tilanteissa, kun strategia ei näytä
toteutuvan, ihmiset eivät ”mene ruotuun”, vaihtuvuus on suurta tai on
käsittämättömiä yhteistyön ongelmia.
Systeemistä
konstellaatiota on sovellettu menestyksellä myös rekrytointiin. Se
tukee rekrytointivalintatilanteessa sen arvioimista, kuinka hyvin ryhmä
ottaa uuden henkilön vastaan.
Menetelmä on
toiminnallinen ja kokemuksellinen, ja näyttäisi tuottavan uutta ja
yllättävää taustatietoa organisaatioiden toiminnasta; sellaista, mitä
ei ole osattu sanallistaa, mutta mikä voidaan kokea todeksi sen tultua
esille.
Menetelmä sopii
siis 1) diagnosointiin: mikä organisaation tilanne on suhteessa
tavoitteisiin ja mistä se johtuu; ja 2) ratkaisun etsimiseen: minkä
suuntaisia tekoja on tehtävä, jotta organisaation jäsenet voivat
paremmin saavuttaa tavoitteitaan.
Lisätietoja
Lisätietoja saat
Suomessa Dialogi-instituutilta (Jani Roman, p. 0500-762 772,
etunimi.sukunimi [at] dialogi-instituutti.fi).
Kansainvälisiä
linkkejä
|
